В управлении проектами есть множество готовых решений и теорий.
Все же самое ценное — личный опыт. Не прочувствовав на себе все симптомы традиционных и не очень болезней, не вырастишь здоровое дитя.
А из детских болезней многие так и не вырастают.
Благо сейчас множество удобных теорий для того, чтобы закрывать глаза на правду. Прикрываться притчами и присказками. Уловив в них лишь возможность объяснить любую ошибку. Ну, например, "все что ни делается — к лучшему".
Удобная и безошибочная трактовка. Любое решение правильное.
Отличное лекарство от ответственности.
Другими словами — от старых иллюзий к новым заблуждениям.
Список болезней огромный. Но сегодня хочется поделиться определенными.
Из наболевших.
Первым пунктом идет доморощенность. Надо избегать доморощенности. В полном значении этого слова.
Второй — не избегать взаимодействий! А наоборот, всячески способствовать им.
В них рождается суть. Берешь / создаешь / формируешь команду — организуй взаимодействия. Чтобы был ритм. Ритм — он и есть пульс. Нет пульса — нет жизни. А то в угоду своим страхам многие организовывают лишь те взаимодействия, которые приносят прогнозируемые эмоции и результаты. А таких, где предстоят некие шероховатости — избегают.
А ритм — он как кардиограмма: есть взлеты и падения. Есть изломы. Без них никак.
На каком-то этапе компетенция основателя, "приближенного" или получившего полномочия, может затуманить взор раз и навсегда.
И уже ничего не поможет. Точно по Мерфи :)
Пункт третий. Избавляться в команде от людей несущих пессимизм и неадекватность. Да и вообще. В повседневной жизни надо понять кто есть «ху» и не портить себе жизнь общаясь с засранцами.
Несмотря на сложившиеся отношения и инерцию.
Неумение избавляться от вредных сотрудников / знакомых — наверное трусость. Надо раз и навсегда это преодолеть.
