Драфтописание

Соотношение опубликованного и неопубликованного почти сравнялось.
Хотя, если подсчитать сколько всего я поудалял, а я это делаю каждый месяц, то соотношение будет один к пятидесяти, как минимум, в пользу неопубликованного. На вопрос зачем я удаляю — не смогу ответить, т.к. это какая-то серьезная проблема :)
У меня идефикс на счет хлама. Я постоянно борюсь с ним (с хламом, а не с идефиксом, увы).
Но это тема другого разговора и в другом месте ;)
А по поводу неопубликованного — порой, выразить мысли, тебя волнующие, просто на бумаге или в текстовом редакторе, является вполне себе осязаемым и ощущаемым актом, который фиксирует состояние и/или побуждает к действию или размышлению.

Увлеченная отстраненность

Трудно отделять себя от того, что ты делаешь.
Есть в этом противоречие — с одной стороны, надо вкладывать все свое сердце в дело, которым ты занимаешься, а с другой, уметь отстраняться, быть холодным наблюдателем.
Непросто распознать что есть лучшее и худшее в себе, непросто научиться не вкладывать это самое "худшее" в дело.
Ведь все, что исходит от нас самих, мы считаем правильным по умолчанию.
А это не так. Далеко не так.
Еще сложнее донести до других эту простую истину.
Надо уметь разделять — это профессиональный подход, а это личные пристрастия. Увы, людей, способых делать это, очень мало.
И поэтому много чудесных талантливых людей и безответственных работников.
Знания и умения есть, а скверный характер или болезненное самолюбие привносят разрушающий фактор.
Итог — все плохо. Это хуже всего, когда упрямство и самолюбие берет верх.
И когда хотят "чтобы эта шутка была такой, потому что это придумал я и мне так нравится" — как правило получается что-то невнятное.  Умение признать свою неправоту — свойство, присущее немногим.
Кстати, упорное нежелание делать это — признак кретинизма.
Сверхкомпетенции тоже могут создать проблему.
Порой сверкомпетенция настолько берет вверх, что не позволяет заниматься такими мелочами, как работа :)
И эта проблема легко решается — всегда можно найти человека с меньшими амбициями и знаниями, но с готовностью заниматься делом и, при этом, такой человек добивается, как правило, больших результатов.
Так что оружие надо иметь при себе разнокалиберное.

Майский день, именины сердца

Замечательный был день. Подарил восхитительное чувство озарения.
Но порой стоит придержать свои большие и маленькие радости.
Потребность в вычурных и сверхоригинальных решениях застилает глаза людям, которые ищут отличия от себе подобных.
Многие посвящают целую жизнь для поиска подобных отличий. Строят собственные идеологии основанные на антагонизме.
Наименьшие из зол в таких проявлениях — снобизм.
Но и снобизм бывает разный. Если в нем есть искра таланта, то его легко простить, а если это потуги "продвинутой" серости, то он вызывает жалость и отвращение.
Не стоит поддаваться унынию и «бесплодию» серости.
Надо иметь мужество и честность признать, что и в твоем окружении, найдутся люди, которые с радостью поделятся своими унылыми лучами тоски и беспомощности, т.к. ничего другого они излучать не могут.
Поэтому соблюдайте принципы безопасности на производстве и дома!
Надевайте защитные костюмы отражающие лучи унылости и превращающие их в ослепительный свет открытий и радости.
Потому как если в сердце зародилась радость, то главной задачей стоит сохранить ее.
Надо ценить то, что сердце может излучать эту радость, и надобно беречь ее, для того чтобы поделиться ею с человеком нуждающимся, а не в один миг все это расплескать впустую.

Мелкие шажочки

Можно делать разную работу: для других и для себя, мелкую и чуть крупнее. Вкладывать в нее свои идеи и вдохновения или быть всегда осторожным, не брать ответственность и беречь себя. Если ты не тратишь себя, то всего лишь делаешь мелкие шажочки, и страх вместе с ленью не позволяет взяться за что-то действительно большое и интересное.  Работая таким образом, ты иногда черпаешь вдохновение и совершаешь небольшие прорывы, но когда нет вдохновения — просто отсиживаешься, ожидая нового прилива и нисколечко не задумываясь об ответственности за дело. Ну не идет так не идет. А если озарит «единичкой», так выжимаешь из нее все соки.
Преодолевать сопротивление,  брать ответственность — это путь преодоления себя. Преодолеть страх, мракобесие, самовлюбленность, лень и прочие пакости и заблуждения.
Иногда ты можешь быть обделен музой и единички озарений не освещают твой путь, но ты мужественно продолжаешь свою работу и не находишь миллион объяснений почему все идет не так и кто тебе в этом мешает.
Ты закрываешь глаза на мелкие истерики окружающих, на их лоснящуюся самовлюбленность, на их животный страх, на их вопиющую некомпетентность и полную безответственность. Ты закрываешь на все это глаза, т.к. тебе это помогает преодолевать свой страх, свою самовлюбленность, свою некомпетентность и безответственность. Ты не впадаешь в истерику или в отстраненность. Ты не проецируешь свою никчемность на других и не перекладываешь ответственность. Ты уже взял на себе всю ответственность. Тебе уже некому транслировать злорадство. Ты знаешь что это только твой путь и только твои достижения.

Троглотители

Не так давно, один хороший товарищ посоветовал мне забавную книжицу, в которой много чего интересного, но одна из особенно интересных мне тем — это рассуждения на тему заряда.
Точнее в книге используется другой термин, на мой взгляд несколько не удачно переведенный с английского, но я буду называть это зарядом.
Расскажу как я осмыслил это понятие.
Вкратце — есть некая сущность, которая наполняет тебя для осуществления того или иного намерения, и есть множество ловушек призванных отобрать эту сущность у тебя.
Важный постулат теории сохранения заряда — после того как ты потерял заряд, все что ты сделаешь после его потери — будет сделано плохо.
Поэтому имеет смысл взять передышку, отложить, чтобы зарядиться вновь.
Важно отслеживать в себе величину заряда и остерегаться ловушек. Порой трудно распознать сразу что заряда уже нет.
Тебя по инерции несет куда-то, но все что ты делаешь — не приносит удовлетворения и результатов. Надо уметь остановиться. Набрать заряда. И попробовать снова. Если не клеится, то значит не надо этого делать. Применимо к личному опыту: случается что дело, в которое ты вкладываешь свой заряд, было "запачкано" людьми — поглотителями заряда. Есть люди которые могут входить в резонанс с твоим зарядом, есть "проводники" и "полупроводники", но, увы, есть и поглотители.
Вот такие и могут хорошенько подпортить "погоду" в осуществлении проекта. Таких надо уметь изолировать от дела. Любыми способами.
Они могут быть замечательными людьми в личном общении или добрыми приятелями, но у них сущность такая — заряд поглощать. Это уже более развернутое определение засранцев, о которых я уже говорил.
Люди резонирующие с тобой и с твоим рабочим ритмом, могут быть какими угодно людьми — лично тебе неприятными, но их можно "заразить", при условии твоего хорошего заряда, а вот поглотителей ничто не проймет. И если не просечь их вовремя в твоей жизни — обложат они тебя плотным кольцом. И будут "гасить" любой твой заряд.
И может ты будешь "пробивать" их изредка, но будет это уже не гармоничное исполнение, а так... всплески периодические. Мазки бесформенные.
Вот мне кажется что товарищ открывший мне книжицу, как раз в такой ситуации — плотным кольцом поглотителей окружен, но видится мне, что это добровольное заточение :)

Ритм взаимодействий

В управлении проектами есть множество готовых решений и теорий.
Все же самое ценное — личный опыт. Не прочувствовав на себе все симптомы традиционных и не очень болезней, не вырастишь здоровое дитя.
А из детских болезней  многие так и не вырастают.
Благо сейчас множество удобных теорий для того, чтобы закрывать глаза на правду. Прикрываться притчами и присказками. Уловив в них лишь возможность объяснить любую ошибку. Ну, например, "все что ни делается — к лучшему".
Удобная и безошибочная трактовка. Любое решение правильное.
Отличное лекарство от ответственности.
Другими словами — от старых иллюзий к новым заблуждениям.
Список болезней огромный. Но сегодня хочется поделиться определенными.
Из наболевших.
Первым пунктом идет доморощенность. Надо избегать доморощенности. В полном значении этого слова.
Второй — не избегать взаимодействий!  А наоборот, всячески способствовать им.
В них рождается суть. Берешь / создаешь / формируешь команду — организуй взаимодействия. Чтобы был ритм. Ритм — он и есть пульс. Нет пульса — нет жизни. А то в угоду своим страхам многие организовывают лишь те взаимодействия, которые приносят прогнозируемые эмоции и результаты. А таких, где предстоят некие шероховатости — избегают.
А ритм — он как кардиограмма: есть взлеты и падения. Есть изломы. Без них никак.
На каком-то этапе компетенция основателя, "приближенного" или получившего полномочия, может затуманить взор раз и навсегда.
И уже ничего не поможет. Точно по Мерфи :)
Пункт третий. Избавляться в команде от людей несущих пессимизм и неадекватность. Да и вообще. В повседневной жизни надо понять кто есть «ху» и не портить себе жизнь общаясь с засранцами.
Несмотря на сложившиеся отношения и инерцию.
Неумение избавляться от вредных сотрудников / знакомых — наверное трусость. Надо раз и навсегда это преодолеть.

irony

Универсальность знаний и умений — просто необходима для строителя своего дела.
Нужна не только смелость, но и ключевые компетенции. Важно сохранить баланс между идеями и деяниями.
В "застойных" коллективах, очень просто «потерять нюх» и превратиться в "мебель". "Мебель" принимает правила игры и либо всерьез в них верит, либо безропотно отыгрывает роль, огрызаясь в кулуарах и мнит себя борцом, «неутомимым борцом» ;)
Быть хорошим менеджером сродни, наверное, быть хорошим дворецким.

Мучительное расслабление

Иногда можно расслабиться лишь вконец измучившись и проворочившись всю ночь. И лишь под утро, усталым и изнеможденным, заснуть сном младенца.